橘子洲头，江水悠悠。全体兴隆人满怀激情，齐聚融山水之灵性、藏尽古老之传说的长沙，召开了一年一度的业务年度总结会议。会议对2023-2024年度的工作进行了总结性评价，公司整体业绩基本符合预期，基本要求的践行更令人满意。会议前后，公司秉持“培是赋能”的人文管理理念，安排了一系列主题培训和经验分享。
8月5日，庄严肃穆的国歌声拉开了业务年度总结会的序幕，首先由各职能部门与各营销中心负责人对2023-2024年度工作分别进行总结汇报。然后由财务部总经理李俊代表公司作了《数说兴隆》的主题报告，报告用数据量化呈现了过去一年公司各项财务和业务指标情况，并从区域之间和对标高质量发展要求两个维度，对相关部门和事业部提出了改进提升意见和建议。
优秀仅是起点，卓越才是目标。过去一年，公司各部门、各事业部涌现出一批爱岗敬业、拼搏实干、成绩突出的优秀员工和优秀团体；同时涌现出一批积极主动、勇于创新、务求高效、追求卓越的先进个人。年度表彰环节，他们身披彩带，在充满节奏感的背景音乐下，先后登台，公司领导为其一一颁奖和寄语。
责任状就是军令状。会上，所有部门和事业部负责人分别与公司领导签订了下年度目标责任状，签下的不是一张纸，而是一份承诺，一份担当！言必行行必果，不破楼兰，誓不还师！
紧接着，公司总经理刘俊先生代表经营班子做年度总结暨规划会议报告，报告主要是从23-24年度工作亮点、对标高质量发展存在的不足、2024-2025年度高质量发展工作目标、2024-2025年度工作计划等四个维度进行了全面阐述。
通过本次会议，让全体兴隆人意识到优质稻正处于历史性发展机遇期，公司优质稻品种优势和中高端品牌形象已经建立。大家激情满满、热情高涨，誓要通过苦干加巧干，将优质稻领先优势进一步巩固和扩大，推动公司健步迈进高质量发展快车道。
