认清形势、真学巧干、乘势而为,推动公司高质量发展迈上新台阶——22-23年度总结暨23-24年度工作规划会议圆满召开
- 发布时间:2023-08-12
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八月的长沙,烈日炎炎,全体兴隆人充满无限热血和激情,齐聚星之所向、如诗如画的“星城”,开展了集培训考核、总结及团建于一体的别开生面的年度总结大会!本次会议以《认清形势、真学巧干、乘势而为,推动公司高质量发展迈上新台阶》为主题,历时四天,让朝气蓬勃的兴隆人拧成一股绳,有方向有目标有力量的向高质量发展冲锋!
8月7日继续围绕培训和经验分享展开会议。会议首先邀请湖南杂交水稻研究中心研究员赵炳然老师分享了他与袁老师的故事,通过赵老师的分享,让我们再次感受到袁老师的伟大,激励全体兴隆人肩负使命、志存高远,传承袁隆平精神,任重道远!随后隆平好粮陈波澜副总经理、朱超先经理分别就粮食行情、粮食贸易的关键环节及对应策略等先进经验进行了介绍。进一步强化公司在粮贸体系深度建设层面的认知,提升员工综合粮贸能力。最后,公司各条线各岗位10余名优秀同事从如何在工作中践行企业文化、如何做好团队建设、如何做好费用管控、珠两优5298运作经验分享、如何控制退库率等不同维度分享了他们的优秀及典型经验。通过一天的培训与分享,全体兴隆人深刻理解对标高质量发展要求,我们还存在很多差距,唯有不断学习,不断精进,方能实现高质量发展目标。
8月8日,会议迎来了总结暨规划部分。上午各部门负责人对标高质量发展要求,结合各部门高质量发展目标进行,深入分析,找差距、列举措,通过各部门负责人的报告,全体兴隆人对高质量发展有了更深的认识,也进一步明晰了下年度的工作目标。
当天下午,总经理刘俊先生代表公司经营班子做年度总结暨规划会议报告,刘总的报告主要从22-23年度工作总结、存在的问题及不足、23-24年度高质量发展指导思想及目标、主要工作及举措等四个维度进行阐述。刘总首先对本次会议主题进行了解析,他指出,全体兴隆人要认清国家发展层面的大好形势、优质稻发展的总体趋势大好形势、公司高质量发展和坚持长期主义的大好形势,要坚定信心,振奋精神。刘总在报告中指出,过去的一年我们较好地完成了业务年度目标责任状;以珠两优5298为代表的重点新品种销量同比提升显著,品种结构得到根本性调整;退库率远低行业退库率水平;核心重点渠道建设稳步推进;产业链运作体系良好开局;珠两优5298的成功运作初步打开公司在高端优质稻类型的运作优势,扩大了行业影响力;系列工作的进展为公司高质量发展打了良好基础。刘总要求,23-24年度各部门、各省区要统一思想,加强团队管理,加强文化理念宣贯,围绕高质量发展目标高效执行。提出23-24年度销售收入及净利润要实现大幅度增长,退库率和库销比要进一步降低的高质量发展目标。
刘总报告后,会议现场还安排了表彰、优秀员工经验分享及23-24年度目标责任状签定仪式。双方落笔,契约达成!不达目标,誓不罢休!紧接着,全体员工起立庄严宣誓,当宣誓者高举右手,郑重宣誓的时刻,全体兴隆人不仅为现场氛围所感染,更感受到一份沉甸甸的责任!
谈及23-24年度规划时,廖总指出,全体兴隆人要认清形势,新的业务年度对于兴隆还是机遇期,希望大家抓住机遇,除了完成刘总23-24年度规划的财务基本指标,还要高度重视“夯基础、出模式、上轨道、出人才、树品牌”的基本要求,这些基本要求本质上是坚持高质量发展、坚持长期主义的必经之路。
最后,廖总提出四点要求:
一、希望全体兴隆人要对照高质量发展要求,振奋精神,释放激情,制定与公司发展相匹配的高目标。
二、对标高目标要求,激发强烈学习的渴望。通过真学全面提升自身的知识、能力和方法。
三、呈现出系统性的方案。方案要具备先进性、持续性,要与时俱进,不断精细化。
四、要有持之以恒的执行力。好的方案关键在于落实,苦干加巧干,改进工作方法,提高工作效率,培养好的工作习惯。
新的业务年度已经开始,这是一个结束和开始的时刻,成绩属于过去,而荣光则在远方等待我们。我们充满信心和期待,我们肩负“聚焦优质水稻,保障粮食安全”的使命,我们将不断攀登,迈向高质量发展道路!加油,兴隆!加油,全体兴隆人!