全面聚焦、勇毅前行——兴隆种业2022年度工作总结暨2023年度工作规划会议顺利召开

  兴隆种业2022年度工作总结暨2023年度工作规划会议于2023年1月12日在长沙顺利召开，此次会议采取线上和线下两种模式同步进行，遵循实际情况的同时也提高了效率，全体兴隆人深刻反思2022年度工作的同时，也明确了2023年度的工作方向。

  会议第一部分是示范、珠两优5298海南基地落实、新媒体及市场管控这四项重点工作总结。

首先由兴隆河南营销中心程孟经理就示范工作进行汇报。程经理从2022年度示范种发放明细、落实情况和利用示范田块开展会议情况进行了总结，提出了2023年度示范思路。

  由生产中心张健勇经理对珠两优5298海南基地的落实工作进行了汇报。就制种基地的分布、面积及珠两优5298海南种播种情况及落实过程进行了详细的讲解，并指出生产中心在努力完成公司下达的制种面积任务的同时，将持续跟进制种全过程，为按时、按质、按量提供海南种提供保障。

  由品宣部黄佳林经理对2022年度新媒体工作进行了汇报。兴隆种业新媒体运作一年来取得了巨大进步，无论是微信，还是抖音，公司通过发表高质量、高频率和高指向性的作品吸引了大量的圈内粉丝，为公司的宣传和品种的推广发挥了巨大作用，相信公司的新媒体将伴随兴隆种业共同成长。

  最后由李彦杰经理就兴隆种业市场管控制度进行宣讲。从违规扣款、重点品种预定、区域人员管控理念评估和渠道备案四个方面进行总结，找优点、找差距。李经理提出，遇见市场问题，我们应该遵循快、准、沟通原则，坦然面对问题，妥当处理，维护公司形象的同时保障合作伙伴可持续健康发展。

  会议第二部分是彦两优华占、珠两优5298品种推广和费用管控优秀经验分享。

由安徽营销中心陈鑫经理就彦两优华占霍邱推广工作进行分享。陈经理从三级示范、渠道招商、宣传造势、会议营销和预定入户五项工作展开，制定方案、严格执行，实现了彦两优华占年前入户喜人的成绩。

由河南营销中心毛威经理就固始珠两优5298运作进行分享。毛经理分析了市场的机遇与挑战，通过召开测产测产会议提升客户和渠道信心，携手知名米企开展入户活动，为甄珠稻推广打下坚实基础。

由江西营销中心张强经理就营销中心费用管控进行分享。张经理提出，实行利润考核之后，我们应该以主人翁的心态对待公司在营销中心的各项费用，尽量把每项费用用到实处，提高费用使用效率。

  会议第三部分，由民升科学院院长龙和平介绍科学院育种进展情况。龙院长分别从科学院科研整体情况、待审重点组合和后续重点组合进行介绍，公司后续涌现出大批诸如民兴优、兴湘优、粒香优、莉晶优兼具产量和抗性，且米质更优的组合，为公司提供充足且优质的品种资源。

  会议第四部分是各部门年度工作汇报。生产中心张健勇经理、物流质检加工中心罗方龙经理、财务中心李俊经理、河南营销中心程孟经理、安徽营销中心张俊经理、湖北营销中心王志清经理、湖南营销中心谭鹏经理、江西营销中心贾磊经理、西南营销中心林后勇经理及国际部范玉刚经理对各自部门、营销中心上年度的工作进行总结，规划下年度工作。

  会议第五部分，由兴隆种业总经理刘俊对兴隆种业上年度工作进行总结，明确了下年度的重点工作。提出公司的指导思想是以打造高质量企业为奋斗目标，用高质量发展理念统领各项工作，以控制风险为基础和前提，以优化产品结构为主线，以团队建设和渠道建设为抓手，以聚焦提质增效为主攻方向，以市场管控为突破点；全方位提升公司整体盈利能力，提升员工获得感而努力奋斗，推动兴隆种业朝着高质量发展目标奋斗。

  会议第六部分，廖总发表讲话。廖总指出目前兴隆种业离高质量发展还有距离，还有很大的提升空间，未来兴隆要以高质量发展为核心竞争力，全力打造一支高质量的营销队伍，做中国种业高质量发展的标杆企业。