凝心聚力 砥砺奋进 兴隆种业2021年度总结暨2022年度工作规划会议圆满召开

　　又是一载岁月的更替，又是一年寒暑的轮回。岁暮年初之际，牛虎交替之时。兴隆种业2021年度总结暨2022年度工作规划会议于2022年1月24日在种业硅谷，兴隆种业总部湖南长沙召开，本次会议采取线上线下结合的方式进行，会议开始，由兴隆种业总经理刘俊总带领大家一起学习隆平种业廖总的重要讲话，刘总分别从信心、保持头脑清醒、面对机遇，振奋精神、面对2022，真抓实干、希望和要求，从五个方面深入浅出的总结并分析了廖总的重要讲话，同时刘总结合兴隆种业发现现状并结合自身经历，对全体员工提出了新的要求和希望！
　　随后，听取了各省级负责人对2021年度工作完成情况、亮点、存在的主要问题做了深度剖析报告，并围绕2021-2022年度工作规划部署做出了充分汇报。全力挑战更高的目标，全力收款，全力铺货，全力入户。
　　会上由民升科学院周飞捷分享《水稻商业化育种研发概况、目前的研发的成效及进展》，广西负责人李彦杰分享《让工作更美好-兴隆服务体系建设》、河南销售中心刘中振分享《紧盯目标，逆势前行》、湖南销售中心曹渊分享《渠道开发管理》、湖北销售中心王庄分享《天门韵两优332年前入户聚焦突破》、安徽销售中心吕飞分享《大户区入户》。
　　财务中心李俊梳理了当前2020-2021年度销售经营情况、通报了费用预计情况、资金规划。综合管理部王洁对营销数据通报，分别从整体收款、整体出库、出库量前10品种、重点品种出库情况、稻区出库、中稻、晚稻出库、单个客户出库情况、入户、会议等方面进行分析通报。
　　为树立先进典型,弘扬兴隆文化,凝聚兴隆精神, 树立榜样，激发工作热情，会议同时还表彰了一批优秀员工。
　　最后，刘总对现阶段完成的工作，从较好的完成阶段性工作、兴隆种业团队重新组建到位、重点品种打造出具影响、核心重点代理商渠道建设得以提升、重点新品种布局基本到位、部分品种取得较大突破、独立性取得极大突破、过程推进取得一定的提升方面总结，提出对标高质量发展存在的不足，规划2022年度目标、重点工作及举措，提出了新的目标，要求和挑战。通过刘总的总结，提升了公司全体同仁的信心，也给来年奋斗指明了方向。
　　金牛昂首辞旧岁，瑞虎腾跃迎新春。总结过去，展望未来，胜不骄败不馁，新的一年全体员工携手共同努力，迈进兴隆种业高质量发展新台阶！